مركز البحوث الزراعية

مقدمه :

مركز البحوث الزراعية هو أكبر مؤسسة بحثية علمية تطبيقية ارشادية تدريبية بجمهورية مصر العربية والشرق الأوسط عامة ولما كان الهدف الأساسى لهذه المؤسسة العلمية تنمية القطاع الزراعى بمصر عن طريق الآتى :

أهداف مركز البحوث الزراعية

1.  وضع برامج البحوث الزراعية والأرشادية وتنفيذها من خلال اجراء الدراسات والبحوث والاختبارات والتحليلات اللازمة لذلك .

2.  التعرف على أهم المشاكل التى تواجه تنمية القطاع الزراعى بمصر وتحديد هذه المشاكل وإيجاد الحلول العلمية العملية لها بما يتفق مع خطة التنمية الشاملة والمستدامة لمصر .

3.  الأشتراك فى رسم السياسة الزراعية العامة بمصر وتوجيه الإنتاج الزراعى وفق ما تسفر عنه نتائج البحوث الزراعية

4.  الأشتراك فى تنمية التعليم الزراعى بمصر من خلال الأشتراك فى وضع المقررات التعليمية وتقديم المشورة الفنية التطبيقية لكليات الزراعة والمدارس الثانوية الزراعية واجراء عمليات الأرشاد والتدريب للمهندسين الزراعيين ولطلبة كليات الزراعة المختلفة والاشتراك فى تحديث المقررات الدراسية فى كليات الزراعة والمدارس الثانوية الزراعية بما يتماشى مع التقدم العلمى فى العالم .

5.  وضع جميع المواصفات الفنية الخاصة بجميع المنتجات الزراعية وكذلك مستلزمات الإنتاج الزراعى من تقاوى ومبيدات ومخصبات زراعية وكذلك وضع مواصفات الأعلاف والآلات الزراعية وغيرها

6.  نقل التكنولوجيا المتقدمة من دول العالم المتقدم خاصة فى المجال الزراعى الى مصر وتوطين ما يتناسب منها مع الظروف المصرية

7.  اقتراح جميع التشريعات الجديدة التى تتطلبها تنفيذ السياسات العامة للدولة ولوزارة الزراعة وذلك فى جميع المجالات الزراعية خاصاً التى تخص مركز البحوث

8.  وضع البرامج الإرشادية و التدريبية والأشتراك فى تنفيذ السياسة العامة لوزارة الزراعة من خلال حل جميع المشاكل التى تواجه القطاع الزراعى بمصر

9.  توثيق العلاقات العلمية والبحثية والإرشادية والتدريبية مع جميع الهيئات العلمية بمصر مثل المركز القومى للبحوث ، مركز بحوث الصحراء ، كليات الزراعة بمختلف المحافظات ،المدارس الثانوية الزراعية وغيرها

10.  توثيق العلاقات العلمية مع مختلف الهيئات الأجنبية والأشتراك فى أنشطة هذه الهيئات وتبادل البعثات العلمية للخارج للحصول على الدرجات العلمية أو حضور دورات تدريبية واستقدام الخبراء الأجانب فى مجال البحوث الزراعية

11.  نشر نتائج البحوث الزراعية والحيوانية وتداولها والعمل على الاستفادة منها وتعميم تطبيقها بين المزارعين وتقديم المشورة الفنية لجميع الأجهزة الحكومية والغير حكومية

12.      تبنى برامج لترجمة المؤلفات الزراعية فى الدول المتقدمة ونشرها داخل مصر للنهوض بالقطاع الزراعى

13.  الأشراف على محطات البحوث الزراعية ومحطات الإنتاج الحيوانى ومحطات غربلة البذور وإنتاجها وجميع الوحدات الزراعية الأخرى التابعة لمركز البحوث الزراعية بمصر

الهيكل التنظيمى لمركز البحوث الزراعية

1- رئيس مجلس الإدارة

2- رئيس مركز البحوث

ويعين بقرار من رئيس الجمهورية بناءاً على عرض وزير الزراعة لمدة أربع سنوات قابلة للتجديد ويتولى ادارة شئون المركز العلمية والإدارية والمالية وتيسير شئون المركز العادية ويكون مسئولاً عن تنفيذ القوانين واللوائح الخاصة بالبحوث الزراعية وكذلك تنفيذ خطة البحث للمركز وكذلك تنفيذ وتفعيل قرارت مجلس إدارة المركز ويتبع رئيس المركز الإدارات التالية

الإدارة المركزية للشئون القانونية إدارة التفتيش المالى والإدارى إدارة التفتيش الفنى والمتابعة إدارة التنظيم والإدارة إدارة الأمن إدارة العلاقات العامة إدارة المتابعة

إدارة التخطيط والمتابعة إدارة مركز المعلومات إدارة المكتب الفنى إدارة السكرتارية واللجان الفنية إدارة خدمة المواطنين إدارة الإحصاءات المركزية إدارة المكتبة الزراعية

تتبع جميع الإدارات السابقة رئيس المركز

3- نائب رئيس المركز

          يكون لرئيس المركز نائب شئون البحثية ونائب لرئيس المركز لشئون الإنتاج ونائب لرئيس المركز لشئون الإرشاد والتدريب ويعين نائب رئيس المركز بقرار من رئيس الجمهورية بناءً على عرض وزير الزراعة وبعد أخذ رأى رئيس المركز لمعاونة رئيس المركز .

‌أ-    نائب رئيس المركز لشئون البحوث وتتبعه الجهات التالية

-     معهد بحوث الأراضي والمياه والبيئة -     معهد بحوث الحاصلات البستانية -     معهد بحوث القطن -     معهد بحوث أمراض النباتات -     معهد بحوث المحاصيل السكرية -     معهد بحوث الإرشاد الزراعى -     معهد بحوث الزراعة الآلية -     معهد الأمصال واللقاحات -     المعمل المركزى للمبيدات -     المعمل المركزى للمناخ الزراعى -     المعمل المركزى للزراعة العضوية -     المعمل المركزى للأغذية والأعلاف -     المعمل المركزى للثروة السمكية

-      معهد بحوث المحاصيل الحقلية -     معهد بحوث الإنتاج الحيوانى -     معهد بحوث وقاية النباتات -     معهد بحوث صحة الحيوان -     معهد الإقتصاد الزراعى -     معهد بحوث تكنولوجيا الأغذية -     معهد بحوث التناسليات الحيوانية -     معهد بحوث الهندسة الوراثية الزراعية -  المعمل المركزى للرقابة على المستحضرات الحيوية والبيطرية -     معمل بحوث الأراضى الملحية والقلوية

‌ب-      نائب رئيس المركز لشئون الإنتاج

1.  الإدارة المركزية لشئون محطات البحوث والتجارب الزراعية

-       الإدارة العامة لشئون محطات بحوث المحاصيل الحقلية

-       الإدارة العامة لشئون محطات بحوث المحاصيل البستانية

-       الإدارة العامة لشئون محطات بحوث الإنتاج الحيوانى

-       الإدارة العامة للتجارب الزراعية

-       الإدارة العامة للشئون المالية والإدارية

2.  قطاع الإنتاج

-       الإدارة العامة للمزارع الحقلية

-       الإدارة العامة للمزارع البستانية

-       الإدارة العامة لمزارع الإنتاج الحيوانى

-       الإدارة العامة للشئون المالية والإدارية

-       الإدارة العامة للهندسة الزراعية

3.  الإدارة المركزية لإنتاج التقاوي

4.  قطاع الزراعة الآلية

5.  المحطات الإقليمية

-       القاهرة الكبرى -       الأراضى الجديدة -       وسط الدلتا (بالجميزة) -       الفيوم -       مصر العليا (بشندويل)

-       الأسكندرية -       شمال الدلتا (بسخا) -       شرق الدلتا (بالقصاصين) -       مصر الوسطى (بسدس) -       الوادى الجديد (بالخارجة)

‌ج-نائب رئيس المركز للأرشاد والتدريب

1.  ويتبعه جميع وكلاء المعاهد المختلفة ووكلاء المعامل المركزية المختصين بالأرشاد والتدريب كما هو موضح سابقاً .

2.   الإدارة المركزية للإرشاد الزراعي

-       إدارة عامة للإرشاد التطبيقى بالقاهرة الكبرى

-       إدارة عامة للأرشاد التطبيقى بالوجه البحرى

-       إدارة عامة للإرشاد التطبيقى بالوجه القبلى

4-  الأمين العام

يعين بقرار من رئيس الجمهورية بناءً على عرض وزير الزراعة بعد أخذ رأى مدير المركز يتولى جميع الأعمال المالية والإدارية فى المركز تحت إشراف رئيس المركز ويكون مسئولاً عن تنفيذ القوانين واللوائح والنظم المقررة ويكون له اختصاص وكيل الوزارة المنصوص عليها فى القوانين بالنسبة للعاملين من غير أعضاء كادر البحوث ويرأس الإدارات التالية

-       الإدارة العامة للشئون المالية

-       الإدارة العامة للشئون الإدارية

-       الإدارة العامة للشئون الهندسية

        ومما سبق عرضه يتضح أن لمركز البحوث الزراعية دوراً رئيسياً وريادياً وفعالاً فى تنمية الزراعة المصرية خاصة فى السنوات القادمة لتعظيم الاستفادة من الإمكانيات المتاحة فى الزراعة المصرية وتحسين المنتجات الزراعية المصرية لأقصى درجة ممكنة لتعظيم قدرتها التنافسية فى الأسواق العالمية ولدفع معدلات التصدير خاصة للأسواق العربية والأوربية وتوفير الاحتياجات الغذائية للملايين الجدد من السكان خاصاً مع الزيادة السكانية الكبيرة ، أن حجم التحديات التى تواجه مصر فى ضوء الإستراتيجيات الجديدة المتعلقة بتحديث القطاع الزراعى المصرى يتطلب تعظيم العائد المحصولى من وحدة الأراضى والمياه والتركيز على زيادة الإنتاج وترشيد الأستهلاك وتقليل نسبة الفاقد من المنتج وهذا يتطلب استغلال جميع الإمكانيات المتاحة بمركز البحوث الزراعية سواء كانت هذه الإمكانيات بشرية – مادية- أجهزة علمية – مزارع بحثية – معدات زراعية – وسائل نقل – وغيرها وهذا يتمثل فى المعاهد البحثية والمعامل المركزية ومحطات البحوث النوعية وبذلك يتم وضع أساس سليم لتنظيم وتكثيف الجهود البحثية وتبنى أسلوب البرامج البحثية الإرشادية التدريبية المتكاملة لتشكيل فرق عمل لحل المشاكل القائمة والتوجه نحو تكامل التخصصات لتعظيم الاستفادة من التخصصات الدقيقة لذا فقد بات من المؤكد أن للإدارة المركزية لمحطات البحوث والتجارب الزراعية دوراً رئيسياً ومهماً فى تحديث الزراعة المصرية حيث تعتبر محطات البحوث الزراعية النوعية والإقليمية وإدارات التجارب الزراعية بمختلف محافظات مصر هى الممثل الحقيقى لمركز البحوث الزراعية فى هذه المحافظات وحيث أن الإنتاج الزراعى فى مصر يتم إنتاجه من هذه المحافظات حيث تسمى بالمحافظات الزراعية ومن أهم هذه المحافظات ( البحيرة – الشرقية – الدقهلية – كفر الشيخ – الغربية – المنوفية – بالإضافة إلى محافظات الصعيد ومحافظات القناة ) لذلك فقد بات من المؤكد أن محطات البحوث تلعب دوراً أساسياً ومهماً فى تنمية القطاع الزراعى بتلك المحافظات فضلاً على دورها فى تنفيذ الخطط والبرامج البحثية القومية وحيث أن معظم هذه المحطات تمتلك مزارع بحثية واسعة وبها كادر بشرى بحثى وإدارى وفنى مدرب تدريب عالى وبها معدات زراعية ووسائل نفل وغيرها لهذا فمن الواجب تحديث هذه المحطات لتعظيم دورها فى حل المشاكل التى تواجه قطاع الزراعة بهذه المحافظات والأستفادة القصوى من الطاقات المعطلة فى هذه المحافظات ولذلك لابد من معرفة الهيكل التنظيمى لهذه الإدارة

الإدارة المركزية لمحطات البحوث الزراعية

أولا: الهيكل التنظيمى للإدارة المركزية لمحطات البحوث والتجارب الزراعية يتبعها:

‌أ )  خمسة إدارات عامة هى

1.    الإدارة العامة لمحطات بحوث المحاصيل الحقلية

2.    الإدارة العامة لمحطات بحوث المحاصيل البستانية

3.    الإدارة العامة لمحطات بحوث الإنتاج الحيوانى

4.    الإدارة العامة للتجارب الزراعية

5.    الإدارة العامة للشئون المالية والإدارية

‌ب ) عشر محطات إقليمية

1)  القاهرة الكبرى 2)  الإسكندرية 3)  الأراضى الجديدة (النوبارية) 4)  شمال الدلتا (بسخا) 5)  وسط الدلتا (بالجميزة)

6)  شرق الدلتا (بالقصاصين) 7)  الفيوم 8)  مصر الوسطى (بسدس) 9)  مصر العليا (بشندويل) 10)      الوادى الجديد (بالخارجة)

‌ج ) المحطات النوعية

nمحطات بحوث المحاصيل الحقلية

م	اسم المحطة	عدد العاملين	المساحة
1	محطة البحوث الزراعية بسخا	1009	1600 فدان
2	محطة البحوث الزراعية بالسرو	92	198 فدان
3	محطة بحوث تاج العز	113	20 فدان
4	محطة بحوث فلابشو	15	146 فدان
5	محطة بحوث الجميزة	624	332 فدان
6	محطة بحوث ايناى البرود	18	50 فدان
7	محطة بحوث سرس الليان	56	12 فدان
8	محطة بحوث الأسماعيلية	147	180 فدان
9	محطة بحوث شرق القناة	6	200 فدان
10	محطة بحوث كفر الحمام	20	50 فدان
11	محطة بحوث الصحية	63	15 فدان
12	محطة بحوث النوبارية	100	102 فدان
13	محطة بحوث كوم أوشيم	129	30 فدان
14	محطة بحوث سدس	115	189 فدان
15	محطة البحوث الزراعية بملوى	248	110 فدان
16	محطة البحوث الزراعية بشندويل	243	210 فدان
17	محطة البحوث الزراعية المطاعنة	147	134 فدان
18	محطة البحوث الزراعية بكوم امبو	41	94+77 فدان
19	محطة البحوث الزراعية الوادى الجديد	19	90 فدان
20	محطة البحوث الزراعية بمرسى مطروح	29	25 فدان
21	محطة البحوث الزراعية العريش	11	5 أفدنه
22	محطة البحوث الزراعية بتوشكى	4	90 فدان
23	محطة البحوث الزراعية شرق العوينات	4	150 فدان
24	محطة البحوث الزراعية بهتيم	78	13 فدان
25	محطة البحوث الزراعية شرق بورسعيد	10	15 فدان
26	محطة البحوث الزراعية بأسيوط	24	60 فدان

nمحطات بحوث المحاصيل البستانية

م	اسم المحطة	عدد العاملين	المساحة
1	محطة بحوث البساتين بالقناطر الخيرية	474	70 فدان
2	محطة بحوث البساتين بالقصاصين	234	162 فدان
3	محطة بحوث البساتين بالصبجية	110	44 فدان
4	محطة بحوث البساتين بالنوبارية	32	50 فدان
5	محطة بحوث البساتين جنوب التحرير	107	80 فدان
6	محطة بحوث البساتين سدس	92	55 فدان

nمحطات بحوث الإنتاج الحيوانى

م	اسم المحطة	عدد العاملين
1	محطة سخا	273
2	محطة محلة موسى	246
3	محطة القرضة	186
4	محطة السرو	161
5	محطة الجميزة	203
6	محطة أنشاص	55
7	محطة الصبحية	66
8	محطة برج العرب	39
9	محطة الفيوم	80
10	محطة سدس	56
11	محطة ملوى	52
12	محطة المطاعنة

إدارات التجـــــارب الزراعية

1	إدارة التجارب الزراعية بالجيزة	2	إدارة التجارب الزراعية بالوادى الجديد
3	إدارة التجارب الزراعية بالقليوبية	4	إدارة التجارب الزراعية بالشرقية
5	إدارة التجارب الزراعية بكفر الشيخ	6	إدارة التجارب الزراعية بالدقهلية
7	إدارة التجارب الزراعية بدمياط	8	إدارة التجارب الزراعية بالإسماعيلية
9	إدارة التجارب الزراعية بالغربية	10	إدارة التجارب الزراعية بالبحيرة
11	إدارة التجارب الزراعية بالمنوفية	12	إدارة التجارب الزراعية بالإسكندرية
13	إدارة التجارب الزراعية بالسويس	14	إدارة التجارب الزراعية بالفيوم
15	إدارة التجارب الزراعية بورسعيد	16	إدارة التجارب الزراعية بنى سويف
17	إدارة التجارب الزراعية بشمال سيناء	18	إدارة التجارب الزراعية بالمنيا
19	إدارة التجارب الزراعية بقنا	20	إدارة التجارب الزراعية بأسيوط
21	إدارة التجارب الزراعية بأسوان	22	إدارة التجارب الزراعية بسوهاج
23	إدارة التجارب الزراعية بجنوب سيناء	24

تحديث وتنظيم العمل بالأداة المركزية

 لمحطات البحوث والتجارب الزراعية

لتحديث وتنظيم العمل بالإدارة المركزية لمحطات البحوث يجب عمل الآتى :

أولاً: بالنسبة للإدارة المركزية:

1.  عمل توصف لكل موظف بالإدارة هذا التوصيف يشتمل على بطاقة لتحديد مسئوليات هذا الموظف تحديداً دقيقاً وواضحاً وتوقيع الموظف عليها بالعلم.

2.  أن يتم إسناد أعمال لموظفى الإدارة المركزية طبقاً للخطة التى سبق للأدارة وصفها حيث يتم تقسيم الخطة على الأقسام المختلفة للأدارة لتحديد دور كل موظف فى تنفيذ الأعمال المنوطه به

3.  قيام رؤساء الأقسام بمتابعة موظفى كل قسم فى تنفيذ ما تم اسناده من  أعمال لموظفى القسم وتقديم تقرير واضح عن ما تم انجازه من أعمال خلال فترة معينة وهذا يستلزم عمل الآتى :

1)    عمل لائحة للأدارة المركزية للمحطات تحتوى على

-   وصف وظيفة رئيسى الأدارة المركزية ودرجته المالية وسلطته المالية والأدارية وسلطاته فى توقيع الجزاء التأديبى لموظفى الأدارة ومن له سلطه تعينه ومن له حق عزله .

-   تقسيم الإدارة المركزية الى إدارات عامه ووصف عمل هذه الإدارات وأختصاصات مديرى الإدارات ودرجتهم المالية وسلطاته التأديبية

-   تحديد أختصاصات مديرى المحطات الإقليمية ودرجتهم المالية وسلطتهم التأديبية ومن له حق تعينهم وعزلهم وسلطة توقيع الجزاء على العاملين وأختصاص الأقسام المختلفة التابعة لكل محطة إقليمية مع وصف دقيق لاختصاص العاملين بكل قسم .

ثانياً: المحطات النوعية : تحديد اختصاص مديري المحطات النوعية ومن يعينه وسلطاته المادية وسلطاته التأديبية ومن له حق تعينه أو عزله كذلك يجب تحديد ووصف اختصاصات كلاً من داخل المحطة .

1.    وكيل المحطة للبحوث 2.    وكيل المحطة للإرشاد والتدريب 3.    مدير المزرعة البحثية 4.    رئيس الشئون المالية والإدارية 5.    أمين المخازن 6.    أمين الخزينة 7.    رئيس الشئون الفنية 8.    مسئول الصيانة 9.    مسئول أمن المحطة 10.       مسئول مشتريات

11.      مسئول المتابعة 12.      مسئول التدريب 13.      مسئول المكتبة 14.      مسئول الشئون القانونية 15.      كاتب العهد الشخصية 16.      مسئول الإضافة 17.      مسئول نظافة ومظهر المحطة 18.      مسئول مبيعات 19.      مسئول الأمن الصناعى

 وبالنسبة لمحطات الإنتاج الحيوانى يزاد

§        مشرف تغذية الحيوانات أو قطعان الدواجن

§        مشرف بيطرى

§        دكتور بيطرى

ثالثاً: بالنسبة لإدارات التجارب الزراعية

نفس الأمور السابقة

هذه اللائحة يتبعها أربعة لوائح نموذجية لكلاً من :

1.    لائحة نموذجية لمحطات البحوث الحقلية والبستانية

2.    لائحة نموذجية لمحطات الإنتاج الحيوانى

3.    لائحة نموذجية لإدارات التجارب

4.    لائحة نموذجية للمحطات الإقليمية

على أن تشمل على:

أ- مديرى المحطات على أن يكون لمديرى المحطات سلطة المديرين العموم فى اختصاص تهم المالية وسلطة توقيع الجزاءات التأديبية ويكون مدير المحطة مسئولاً عن جميع الأعمال التى تجرى بالمحطة أمام رئيس المركز وكذلك أمام رئيس الإدارة المركزية لمحطات البحوث وكذلك أمام جميع الجهات الرقابية داخل وخارج المركز وأن يمثل المحطة أمام القضاء وأن يكون للمحطة الصفة الاعتبارية وفقاً لما نص عليه القانون وأن يعين مدير المحطة بقرار من السيد وزير الزراعة بناءاً على عرض رئيسى المركز وأن يعزل بقرار من وزير الزراعة وتحدد اختصاصاته كالتالى :

1.    الأشراف على جميع الأعمال الفنية و المالية والأدارية بالمحطة وتقييم معدل أداء العاملين .

2.  متابعة تنفيذ جميع القرارات التى تصدر عن الوزارة او مركز البحوث أو المعاهد أو الإدارة المركزية والرد على جميع المكاتبات الواردة من الجهات المختلفة ومتابعة تنفيذ الخطط البحثية الخاصة بالمعاهد البحثية المختلفة وتوفير جميع الإمكانيات المتاحة لتنفيذ جميع التجارب البحثية .

3.  التنظيم والتنسيق بين جميع أقسام المحطة وكذلك التنظيم والتنسيق بين المحطة والجهات الأخرى التابعة لوزارة الزراعة أو محافظة الأقليم بما يخدم تنفيذ الخطة البحثية والإرشادية الخاصة بالمركز .

4.    متابعة إيجاد الحلول الفنية والعملية للمشاكل التى تواجه قطاع الزراعة داخل المحافظة.

5.  تنفيذ البرامج الأرشادية والتدريبية وأيام الحقل وورش العمل والاشتراك فى المؤتمرات المحلية والدولية وعقد الندوات العلمية بما يخدم خطة مركز البحوث الزراعية .

6.  الإتصال بالجهات التى تخدم قطاع الزراعة داخل المحافظة وتشمل مديرية الزراعة (الارشاد الزراعى ) كليات الزراعة- المدارس الثانوية الزراعية وغيرها من الجهات.

7.    توزيع العمل على جميع موظفى المحطة وتحديد اختصاصات كل موظف بما يتفق مع مؤهلاته.

‌أ-       إنشاء قسم خاص بالحيازة والملكية بالإدارة المركزية لمحطات البحوث والتجارب الزراعية .

يكون اختصاصات هذا القسم ما يلى :

1.    يختص بحفظ مستندات الملكية الخاصة بالمزارع البحثية والمحافظة عليها .

2.    حفظ جميع مستندات الملكية الخاصة بالمبانى والمحطات والشقق المملوكة للمحطات وإدارات التجارب الزراعية فى الأماكن المختلفة بالجمهورية .

3.    حفظ الخرائط المساحية الخاصة بجميع ممتلكات المحطات وإدارات التجارب .

4.    متابعة تسجيل وإشهار جميع أملاك الأدارة المركزية لمحطات البحوث الزراعية بالسجل العينى بالمحافظات المختلفة وكذلك مع الشهر العقارى .

5.    حفظ جميع سندات الملكية الخاصة بالأراضى الفضاء المملوكة لمركز البحوث والغير مزروعة.

6.    حفظ سجلات الأصول الثانية لجميع محطات البحوث الزراعية وإدارات التجارب الزراعية .

7.    متابعة النزاعات القائمة على ملكيه الأراضى أو الشقق أو المبانى أو أراضى البناء بين المدعين والشئون القانونية وإمداد الشئون القانونية بجميع المستندات المطلوبة .

التكوين :

1-   مسئول الأصول الثابتة بكل محطة بحوث زراعية أو إدارة تجارب

2- يتكون قسم الملكية من رئيسى للقسم وثلاثة فنيين دبلومات زراعة أو صناعة واحد لمحطات المحاصيل الحقلية والثانية للبستانية والثالث للإنتاج الحيواني .

ج- إنشاء لجنة متابعة ميدانية لمحطات البحوث

تكوينها :

تتكون هذه اللجنة من أربعة أعضاء على الأقل ويصدر بتكوينها قرار من رئيس المركز وتكون كالتالى :

1-   أخصائى شئون مالية ثالث أو ثانى

2-   أخصائى شئون عاملين

3-   أخصائى زراعى ثانى أو أول

4-   أخصائى شئون فنية

5-   أخصائى فى المخازن

6-   عضو فى التفتيش المالى والإدارى

وتكون برئاسة كبير إحصائيين مشهود له بالنزاهه والجيزة والجدية فى العمل .

عملها :

تقوم هذه اللجنة بالمرور على محطات البحوث الزراعية او إدارات التجارب فى مختلف أنحاء الجمهورية المفاجئ وتقوم بفحص جميع أعمال المحطة وكتابة تقرر فى اليوم التالى عن نتائج الفحص وعرضه على رئيس الإدارة المركزية لمحطات البحوث حيث تقوم بالآتى :

1-   التفتيش على الحضور والانصراف

2-   التفتيش على مخازن المحطة والخردة والكهنة

3-   جرد خزينة المحطة والتفتيش على الأعمال المالية فى المحطة

4-   التفتيش  على المزرعة البحثية وجميع العمليات بها

5-   التفتيش على المعامل ونظافتها

6-   التفتيش على مظهر المصحة ونظافتها وأمنها المحطة

عمل خطة لتطوير وتحديث المحطات

كمل محطة بحثية أو أداة تجارب زراعية تقوم بعمل إجتماع يحضره جميع العاملين بالمحطة لوضع تصور خطة تطوير المحطة فى العام المالى القادم وتكون هذه الخطة واقعية وفى ضوء الإمكانيات المتاحة من التمويل المالى المخصص للمحطة وفى ضوء الإمكانيات البشرية المتاحة وفى ضوء الخطة العامة لمركز البحوث الزراعية على أن تشتمل على الآتى :

1-   تنفيذ جميع البرامج البحثية والأرشادية والتدريبية الخاصة بالمعاهد والأقسام البحثية المختلفة

2- إصلاح وصيانة جميع الأجهزة العلمية والسيارات والجرارات وماكينات الرى والمعدات الزراعية الأخرى والمبانى والسباكة ومياة الشرب وصيانة المعامل وحفر قنوات الرى والصرف فى المزرعة البحثية وجميع ما تحتاجه المحطة من صيانة وتحديث القديم من المعدات وإعادة توزيعها بين المحطات فى حالة عدم احتياجها.

3-   حصر المرتجع والكهنة والخردة والرواكد فى المخازن والتخلص منها وفقاً للوائح والقوانين

4-   أعداد برنامج ارشادى تدريبى للعام المالى بالاشتراك مع جميع الجهات المعنية بذلك.

5- حصر إحتياجات المحطة من وقود كهرباء – ماء- تقاوى- مخصبات زراعية- مبيدات – كيماويات –زجاجيات-أجهزة علمية ومعملية – أدوات نظافة – طفايات حريق – قطع غبار خاص بالسيارات والجرارات وغيرها طبقاً للأحتياجات الفعلية لكل محطة – أدوات كتابية – طوابع بريد – تليفونات وجميع الدفاتر الخاصة بالمخازن والخزينة وشئون العاملين تحديد إحتياجات المحطة من مبانى وأثاث وغيرها.

6- تشتمل هذه الخطة على كتابة تقرير عن اهم المشاكل التى تواجه القطاع الزراعى بالمنطقة التى تقع بها المحطة وما هى الحلول المقترحة لحلها ودور المحطة فى حلها ودور المحطة فى خدمة البيئة والمجتمع .

7-   اقتراح تطوير المزرعة البحثية عن طريق عمل الآتى :

-       تحديد المزرعة البحثية والمشايات بنخيل البلح وفصلها عن الأهالى

-       كهربة رى المحطة

-       تبطين قنوات الرى وتحجيرها

-       الأهتمام بأمن المزرعة البحثية

-       تحديد المساحات الزائدة عن التجارب وزراعتها لحساب وحدة الاكتارات الأولية أو تأجيرها للأستفادة منها

-       عمل وحدة خاصة لتدوير المخلفات الزراعية والأستفادة بها فى تسميد المزرعة

-       إنشاء مشتل للأشجار الخشبية وأشجار الفاكهة ومشتل شتلات خضر لحساب وحدة الاكتارات الأولية .

-       إنشاء منحل لحساب وحدة الإكتارات الأولية

-   عمل حرث لأراضى المزرعة البحثية تحت التربة وأضافة الجبس الزراعى والأسمدة الفسفورية والبوتاسية لها

-       ما يقترح تنفيذه من أعمال مفيدة وغير منظورة

8- عمل سيمنار أسبوعي بكل محطة بحثية أو أداة تجارب باللغة الإنجليزية فى المحطات وباللغة العربية فى إدارات التجارب الزراعية ودعوة أساتذة الجامعات للأشتراك فيه من خلال محاضرات يلقونها

9- إقتراح خطة المحطة البحثية فى خدمة البيئة والمجتمع الذى تعيش فيه ومساهمتها فى محو أمية العاملين بالمحطة والمجتمع وحل المشاكل التى تواجه المنطقة خاصة فى المجال الزراعى

10-    عمل كتيبات عن المحطة ونشأتها وموقعها ومساحتها وجميع الإمكانيات المادية والبشرية بها باللغة الإنجليزية والعربية وعمل موقع للمحطة على شبكة المعلومات الدولية ويوضح فيه جميع الأنشطة البحثية والإرشادية التى تقوم بها المحطة والتخصصات النادرة بها وغيرها

11-    عمل ختامى لكل سنة مالية يوضح فيه جميع الإنجازات التى تمت فى العام المالى السابق ومعوقات العمل والإيرادات ونوعها والمصروفات ويعرض على مدير المحطة الأقليمية ورئيس الأدارة المركزية للمحطة .

-   كتابة هذه الخطة وصياغتها بصورة دقيقة ويتم عمل عدة نسخ منها واحدة بالإدارة المركزية والأخرى بالمحطة الإقليمية ونسخة مع مدير المحطة ونسخة مع كل وكيل من وكلاء المحطة

-   يتم تجميع الخطط الخاصة بكل المحطات على مستوى المحطة الإقليمية ويضاف لها خطة المحطة الإقليمية وترسل الى الأدارة المركزية لمحطات البحوث حيث يضاف اليها خطة الأدارة المركزية وتطبع فى كتب ويوزع على المحطات المختصة .

-       عمل دورة زراعية لكل مزرعة بحثية يراعى فيها البرامج البحثية التى سوف تجرى خلال كل موسم

-   ربط الصرف الزراعى الخاص بالمزرعة البحثية بشبكة الصرف المغطى بالمنطقة والأهتمام بتطهير المصارف

-   استخدام الأسمدة المنتجة من محطات الإنتاج الحيوانى فى تسميد المزارع البحثية وكذلك فى تدوير المخلفات الزراعية

-       الاهتمام بإدارة المزرعة وعمل محاضر للزراعة والتسميد والحصاد وسرعة إضافة المنتج للمخازن

-       إنشاء لجان للأشراف على عمليات الزراعة والتسميد والحصاد ، فصل بيع المنتج عن إدارة المزرعة نهائياً

-       تأسيس قاعة اجتماعات وتزويدها بوسائل إيضاح حديثة لعقد الندوات والمحاضرات

-   الأهتمام بالمظهر الجمالى للمحطة وعمل نظافة أسبوعية شاملة المعامل والمكاتب ودورات المياة والبوفيهات والمخازن والمناشر والورش والاستراحات وزراعة الجزء الأمامى من مبانى المحطة وتشجير الطرقات وغيرها ومقاومة جمع أنواع القوارض باستمرار وحشرات المخازن

12-    إشراك كل مدير محطة بحثية فى عضوية فى المجلس التنفيذى للمحافظة التى تقع بها المحطة للتعرف على المشاكل التى تواجه المحافظة ودور المحطة فى حل هذه المشاكل

13-      إشراك مديرى محطات البحوث الزراعية فى مجالس كليات الزراعة فى المحافظة التى تقع المحطة بها للنهوض بالتعاون بين الجامعات والمراكز البحثية

14-    إشتراك الباحثين ومساعديهم فى السيمنارات (المحاضرات) التى تلقى فى كليات الزراعة وكذلك فى المحاضرات التى تلقى فى المدارس الثانوية الزراعية

15-    الاهتمام بتدريب الباحثين بالداخل والخارج لمعرفة التقنيات العلمية الحديثة فى مجال تخصص كل باحث وعدم ترقية الباحثين ومساعديهم إلا بعد النجاح فى دورات تدريبية عالمية ومحلية وأجازة شهادة قيادة الكمبيوتر الدولية وكذلك TOEFl  فى اللغة الإنجليزية

16-          الأهتمام بنشر الأبحاث بالمجلات العالمية وإرسال الأبحاث الى محكمين أجانب

17-          إشراك الباحثين فى تأليف الكتب الخاصة بالتعليم الزراعى

18-    إنشاء مكتبة حديثة بكل محطة متصلة بشبكة المعلومات الدولية وربط جميع أقسام المحطة بالشبكة وتزويد كل قسم بالكمبيوتر وتزويد المكتبة بشاشة عرض وماكينات تصوير

19-          عمل خط ميكنة كامل بكل محطة بالمزرعة البحثية .

أنشاء قسم الأمن

هذا القسم يتكون من

1.    مسئول أمن المحطات الحقلية

2.    مسئول أمن المحطات البستانية

3.    مسئول أمن المحطات الانتاج الحيوانى

4.    مسئول أمن إدارات التجارب الزراعية

ويكون برئاسة أحد المختصين بدرجة مدير عام ويتبعه جميع أقسام الأمن بمحطات البحوث ويكون مسئولاً عن

1-   حفظ أمن المحطة داخلياً وخارجياً

2-   حفظ أمن المزرعة البحثية من السرقات أو التعدى عليها.ضض

3-   المحافظة على الأشجار والحيوانات وغيرها

4- مسئول عن طفايات الحريق واستلام المعامل من المختصين وكذلك المحافظة على جميع ممتلكات المحطة من سيارات وجرارات وأجهزة علمية ومعملية

5-   ربط أمن المحطة بالأمن العام للمنطقة بحضور شرطة ليلية ونهارية بسلاح

6-   مسئول عن ربط أمن المحطة بأمن المركز والإبلاغ عن أى مخالفات تحدث أو سرقات أو غيرها

قسم الشئون القانونية

يتبع الأدارة المركزية لمحطات البحوث والتجارب الزراعية إدارياً وفنياً يتبع الأدارة المركزية للشئون القانونية بمركز البحوث الزراعية

ويتكون من :

1.    مسئول رئاسة قسم الشئون القانونية

2.    محامون مسئولين عن التحقيقات والقضايا

3.  محامون مسئولين عن مراجعة العقود والفتاوى القانونية والاشتراك مع اللجان المختلفة يتبعه جميع أقسام الشئون القانونية فى المحطات الإقليمية والنوعية

وتكون مهمته :

1.    متابعة جميع القضايا المرفوعة ضد محطات البحوث المختلفة

2.    سرعة إنجاز جميع التحقيقات بكل محطة

3.    مراجعة جميع العقود التى توقع بين المحطات والغير

4.    الفتاوى القانونية

5.    المشاركة فى لجان البيع والشراء والبت والترسيه وغيرها

6.    المراجعة القانونية للقرارات الصادرة عن الإدارة المركزية للمحطات

7.    الموضوعات التى تحال من رئيس الإدارة المركزية أو مديرى المحطات الإقليمية للقسم

إدارة الصيانة

تكون برئاسة أحد المهندسين المتخصصين فى عمليات الصيانة .

1.    مسئول صيانة الأجهزة العلمية

2.    مسئول صيانة الجرارات الزراعية وماكينات الرى وجميع المعدات الزراعية الأخرى

3.    مسئول صيانة المبانى وتشتمل على صيانة السباكة والكهرباء وأعمال الدهان وغيرها

4.    مسئول صيانة الأثاث

5.    مسئول صيانة السيارات والاصلاحات والعمرات الجسيمة وغيرها

وتختص هذه الإدارة بالآتي :

‌أ.       إصلاح جميع الأجهزة العلمية الموجودة بالمحطات وإدخالها للعمل بعد إصلاحها

‌ب.  إصلاح جميع أعمال السباكة والكهرباء والدهان بمبانى المحطات

‌ج.    إصلاح الجرارات والآلات الزراعية الخاصة بالمحطات

‌د.      إصلاح وصيانة سيارات المحطات وإدخالها للخدمة مرة أخرى .

‌ه.   إصلاح الأثاث الخاص بالمحطة عدم تكهين أى آلة أو سيارة أو جرار أو جهاز علمى إلا بعد عرضه على لجنة من المختصين بها والتوقيع على محضر بعدم القدرة على الإصلاح وعدم جدوى إصلاحها.

الانضباط في المحطات

1.  التفتيش الدورى والمفاجئ والمستمر على المحطات من قبل لجان المتابعة الميدانية أو من إدارات التفتيش المختلفة بمركز البحوث الزراعية

2.  التشديد على الحضور والانصراف والانضباط فيه من خلال فتح دفاتر حضور وإنصراف للسادة الباحثين ومساعديهم والمهندسين والإداريين والعمال وتوقيع مدير المحطة شخصياً عليهم .

3.  تقليل خطوط السير وتكون فى أضيق الحدود خاصة للسادة الباحثين ومساعديهم ويجب توقيع خط السير من الجهة التى تم الذهاب لها وكتابة تقرير لمدير المحطة فى اليوم التالى عن ما تم انجازه فى المأمورية .

4.  نقل السادة مديرى المحطات من محطة الى أخرى كل خمسة أعوام على الأقل وأقالة من لا تثبت صلاحيته خلال عام بعد عرض الموضوع على الأستاذ الدكتور/ رئيس مركز البحوث .

5.  منع وجود اكثر من موظف واحد من نفس الأسرة بنفس المحطة إلا فى الضرورة القصوى وعدم وجود تجمع أسرى فى نفس محطة البحوث .

6.  حماية مدير المحطة الأمين والنشيط من الشكوى الكيدية من موظفى المحطة حيث أن أغلب موظفى المحطات وإدارات التجارب غير متعودين على الانضباط فى العمل وهذا يدفعهم الى التخلص من المدير الأمين المنضبط .

7.  ضرورة حضور السادة الباحثين أربعة أيام على الأقل داخل المحطة من الساعة 8 صباحاً حتى الساعة 3 بعد الظهر وكذلك السادة مساعدى الباحثين المسجلين للدراسات العليا .

8.  عمل سجل أوامر إدارية وبطاقات وصف وظيفي لجميع العاملين بالمحطة ويتم توقيع صاحب الأمر الإداري بالعلم عليها.

9.    فتح سجل زيارات لتدوين ملاحظات السادة زائرى  المحطة به

10.  تكوين مجلس إدارة لكل محطة يكون برئاسة مدير محطة وأمانة وكيل المحطة وعضوية رؤساء الأقسام المختلفة فى المحطة لبحث أمور المحطة الشهرية وتدوين الاجتماعات وإرسال صورة من محضر الاجتماع للمحطة الإقليمية والأدارة المركزية لمحطات البحوث ويمثل كلاً من مديرى إدارات التجار ب ومدير عام الإرشاد الزراعى أعضاء فيه بالمجلس.

11.      فتح سجل للأصول الثابتة لكل محطة وحفظ صورة من هذا السجل بالمحطة الإقليمية وصورة بالإدارة المركزية .

12.      فتح سجل للحوادث بالمحطة

إعادة هيكلة مركز البحوث الزراعية داخل المحافظات المختلفة

عن طريق :

1.  إصدار قرار من الأستاذ الدكتور / رئيس مركز البحوث الزراعية بضم جميع الوحدات البحثية الموجودة بالمحافظات المختلفة الى أقرب محطة بحثية

وذلك بسب :

كثرة عدد الوحدات الموجودة بالمحافظات وتتبع معاهدها مباشراً وهم على الأخص الوحدات التابعة لمعهد بحوث الأقتصاد الزراعى – الوحدات التابعة لمعهد بحوث وقاية النباتات – الوحدات التابعة لمعهد بحوث صحة الحيوان وغيرها كثير جداً

حيث أن السادة الباحثين سعوا لدى الجهات المختصة لفتح هذه المعامل بعواصم المحافظات

لتكون قريبة من سكناهم وضعف الإدارة بهذه الوحدات أدى الى عدم إنضباط العاملين بها ومع مرور الزمن كثر عدد الباحثين بهذه الوحدات وأى محاولة لنقلهم تبؤ بالفشل لكثرة شكاويهم الى الجهات المختصة لإبقاء الوضع على ما هو عليه حيث أن أغلبهم يقومون بالحضور يوم واحد فى الأسبوع وتحرير خط سير أسبوعى الى أى جهة والآخرين يقومون بالتوقيع فى دفتر الحضور والإنصراف صباحاً والإنصراف عن العمل الى شئونه الخاصة وهذا يؤدى الى :

1.  ضعف العمل بالمركز ككل نتيجة عدم الانضباط وتفتيت الطاقات وغياب روح الفريق وضياع الإمكانيات وهذا يؤدى الى الاستهتار والانفرادية فى العمل البحثى وتلفيق الأبحاث العلمية وتعطيل الأجهزة العلمية وعدم الأستفادة من المزارع البحثية كذلك يؤدى الى قلة عدد الباحثين فى المحطات خاصة المنشأة حديثاً وتكدسهم بأعداد كبيرة فى مثل هذه الوحدات الموجودة بالمدن الكبرى عواصم المحافظات عدم وجود تعاون علمى أو فنى بين هذه الوحدات والعمل بمعزل عن بعضها وظهور حالات الصراع بينها على الأعمال الإدارية والمالية وتحقيق مكاسب شخصية دون أدنى إعتبار للمسائل العلمية وهذا يؤدى الى قلة أعداد الباحثين بالمحطات المنشأة حديثاً مما يعطل العمل بها .

2.    نقل جميع الباحثين ومساعديهم الموجودين بإدارات التجارب الزراعية لأقرب محطة بحثية لعدم وجود أى عمل لهم بإدارات التجارب والأستفادة من طاقاتهم فى العمل بالمحطات فضلاً على تعطيلهم للعمل بإدارات التجارب لتدخلهم فى الأعمال الإدارية بالإدارة .

3.    كثرة شكاوى السادة الباحثين فى مثل هذه الجهات فى بعضهم الى جهات عديدة رقابية داخل الدولة وكتابة شكاوى تلوث سمعه المركز كمؤسسة بحثية مرموقة بسبب عدم وجود عمل لهم وهذا ينمى الأحقاد بين الزملاء ويشعل الحقد والحسد بينهم بدلاً من إنتشار روح الود والتعاون والعمل بروح الفريق

4.  ضياع مرتبات هؤلاء الموظفين على المركز لعدم وجود عمل لهم وتفرغهم لمعادة إدارة المركز وضياع جهوده على الدولة ورفع قضايا على المركز، ومحاولة استغلال إمكانيات الإدارة لحسابهم الخاص ومعاداة أى محاولة إصلح لهم.

تنمية التمويل الذاتى بالمحطات

يتم تنمية التمويل الذاتى لكل محطة حسب ظروف وموقع كل محطة وإقتراح كيفية تنمية الموارد الذاتية لكل محطة على حده وحسب موقع كل محطة وعموماً يجب على كل محطة عمل الآتى :

1.      إنشاء مشتل

يتم تمويل هذا المشتل من وحدة الاكثارات الأولية ويكون له إدارة خاصة برئاسة مدير المحطة ويتم تجهيزه على مستوى ليشمل الآتى :

‌أ.       مشتل أشجار خشبية ونباتات الزينة

وهى تشمل (الأشجار – الشجيرات – المتسلقات – الصبارات – والنباتات العصيرية – الأسيجة – نباتات الظل – الانصال – الحوليات الشتوية والصيفية – الأزهار المستديمة – نخيل الزينة – نباتات التحديد وغيرها) ولهذه الوحدة الحق فى دخول المناقصات الخاصة بزراعة المدن الجديدة وتنسيق الحدائق بها هذه المدن والقرى السياحية لتكون مصدر دخل للمحطة .

‌ب.   مشتل أشجار فاكهة

تشمل جميع أشجار الفاكهة المنتشرة فى مصر خاص أشجار النخيل- الموالح – العنب – المانجو وغيرها من الأشجار المنتشرة داخل مصر وخارجها.

‌ج.    مشتل خضر

لإنتاج شتلات طماطم – خيار – باذنجان – فلفل وغيرها تحت الصوب وبيعها للمزارعين .

2.     إنشاء وحدة زراعة أنسجة

وذلك بفرض إنتاج شتلات موز خالية من الفيروسات إنتاج فسائل نخيل وغيرها .

3.     إنشاء منحل

لإنتاج عسل النحل وإنتاج ملكات النحل وإنتاج شمع الأساس- غذاء الملكات – حبوب اللقاح – إنتاج طرود وبيعها للمواطنين وغيرها

4.      إنشاء وحدة تصنيع ألبان

لإنتاج الجبن – الزبادى – القشطة – اللبن الرايب – تعليب اللبن الحليب وغيرها

5.      إنشاء وحدة إنتاج عش الغراب

6.    إنشاء وحدة لتصنيع المخللات والزيتون وغيرها

7.     إنشاء وحده للأستشارات الزراعية ودراسات الجدوى لكل محطة نظير مقابل مادى

8.     إنشاء منافذ بإدارات التجارب بعواصم المحافظات لبيع التقاوى والمخصبات الزراعية

9.     إنشاء منافذ لبيع جميع منتجات مركز البحوث الزراعية بإدارات التجارب .

انضباط الشئون الفنية

أ‌)       الحركة :

1.    عمل معدلات أستهلاك لكل سيارة أو آلة على حدة وكذلك للجرارات ولماكينات المياة وغيرها .

2.    مبيت جميع السيارات والجرارات داخل مبنى المحطة فى الجراج المعد لذلك .

3.    جعل تحركات السيارات والآلات فى أضيق الحدود وفقاً لما تقتضيه مصلحة العمل .

4.  تحرير نموذج خطوط سير أو أوامر شغل وفقاً للاحتياجات الفعلية لكل محطة وبناءً على موافقة مسبقة من رئيس الإدارة المركزية أو مدير المحطة .

5.  منع استخدام السيارات من السادة الباحثين الذين تم إحالتهم على المعاش بعد سن الستين ومنعهم من استعمال هذه السيارات نهائياً .

6.  سحب جميع السيارات من السادة الباحثين الذين تم احالتهم على المعاش بعد سن الستين ومنعهم من استعمال هذه السيارات نهائياً .

7.    تحويل نمر السيارات الملاكى الى حكومة حتى يمكن تميز هذه السيارات ومنع استخدامها فى الأغراض الشخصية

8.    عمل صيانة دورية لأغلب هذه السيارات وعمل مكان لمبيت السيارات وعدم تكهين السيارات إلا فى أضيق الحدود  

9.    إمساك دفاتر للوقود والزيوت ودخول وخروج السيارات.

10.      إمساك سجل للإصلاحات والصيانة

11.      إنشاء ورشة لإصلاح السيارات والجرارات حسب الحاجة والضرورة .